顧問輔導
導入 Odoo 最容易失控的是範圍，不是語法。輔導天數、客製天數與售後沒寫進合約，專案會變成無限服務。
先寫進合約
- 輔導天數：到場或遠端教學、設定、陪跑的上限。
- 客製天數：寫 addon、改報表、做自動化的上限。超過就另報。
- 維護合約：上線後誰改設定、誰修 bug、回應時間。沒簽約就不要承諾「有問題再叫」。
教學與可行性
先讓關鍵使用者走完一筆訂單（教學收費），再決定要不要導入。
- 練習環境用 Docker 開獨立資料庫，見 Docker 部署。
- 學員不要給設定管理員，避免亂裝 App。見 使用者及權限。
- 這階段的產出是：要用哪些 App、哪一條履約路徑，見 公司類型 與 銷售採購製造流程。
導入與上線
選定模組、建主檔、走完買賣與開帳（導入收費）。上線標準要寫死，例如：能開出正確稅額的發票、出貨數量與庫存一致。不要用「大家覺得可以」當驗收。
結案與售後
有自訂模組就要做技術移轉：原始碼、安裝方式、誰能升級。之後只依維護合約處理。開發範圍見 開發入門。